Die Anforderungen waren hoch, die Erwartungen der Stakeholder waren vielfältig und ich hatte das Gefühl, Ressourcen zu verschwenden. Schließlich kam es zum Crash - ich fühlte mich sehr gefordert, unter persönlichem Druck, da ich das Gefühl hatte, dass die Organisation - und auch ich - neue Wege zu gehen haben. Ohne aber genau den Pfad benennen zu können.

Ich begegnete anlässlich einer Branchenveranstaltung einem Berater und Coach des systemischen Beratungsunternehmens TOGETHER, dem Gründer und Miteigentümer Harald Franzke, der mich darin unterstützte, meine Situation aus einer anderen Perspektive zu betrachten. Der Coach machte es möglich, mein Umfeld und meine Rolle zu sehen, indem er gefühlvoll hinterfragte und bisherige Wege ganz klar in Frage stellte, um Muster und eingefahrene Bahnen im System zu identifizieren. Dabei wurden nicht nur meine eigenen Ressourcen, sondern auch die Ressourcen meines Umfelds berücksichtigt, einschließlich unserer Marktpartner - also Mitarbeiter, Supplier und Kunden.

Durch die Betrachtung des Systems als Ganzes erkannte ich noch deutlicher, als bisher, dass ich Teil eines größeren Ganzen bin und dass ich in der Lage bin, Veränderungen systemimmanet als Teil des Gesamtsystems herbeizuführen. „Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile“ ist mir als prägendes Zitat stets im Kopf geblieben.